Планирование разбивается на несколько уровней как в пространстве, так и во времени. В пространстве - это по регионам и отраслям. Во времени долгосрочный, среднесрочный, краткосрочный план и карта оперативного управления и контроля в режиме реального времени. При планировании методом последовательных приближений происходит согласование целей и возможностей, поиск их баланса. Осуществляется оптимизация плана. Чем ближе к моменту исполнения находится план, тем он более детальный и однозначный. На этапе непосредственного выполнения происходит оперативное управление и контроль в режиме реального времени... Посмотрите на экран - перед диспетчером наглядно отображаются карты, диаграммы и схемы. Например, вот такой формат - здесь изображены организационные и производственные подсистемы, а также пути движения сырья и продукции между ними - в соответствии с планом. Внутри прямоугольников - массив текущих задач. Каждой из них соответствуют два индикатора - индикатор получения системой всего необходимого "сырья" для решения задачи и индикатор полного выполнения самой задачи. А между индикаторами - процентная диаграмма выполнения задачи на данную секунду. Можно также, нажав на какую-либо задачу, выбрать систему отображения не по производственным структурам, а по проектам, частью которого является выбранная задача, - сетевой или ленточный график... То, что запланировано и предстоит выполнить, окрашено в красный цвет; то, что выполнено, окрашено в зеленый, а то, что не выполнено в срок - в мигающий красный, и в этом случае можно одним прикосновением к экрану вызвать дополнительные управляющие функции и повлиять на ход процесса. Это - стандартные обозначения, принятые в системе управления экономикой.
Вообще, планирование - это синтез системы взаимосвязанных действий, каждое из которых является фактором, под влиянием которого происходит какое-либо другое действие. Конечным состоянием является главная цель, а в начале этого пути - искомые управляющие воздействия субъекта. Если известна структура объекта и воздействующие на него внешние факторы, то можно узнать, как этот объект будет вести себя. И наоборот - зная, что необходимо нам в результате, мы можем узнать, как воздействовать на объект. Это обратная задача динамики. Действия можно планировать и не непосредственно, а "по цепочке", в сложной системе. Это планирование вообще. В более общем виде механизм планирования применялся в децентрализованной системе с антагонистическими интересами участников. Например, капиталисты и мондиалистские политтехнологи вроде Бжезинского, Сороса, Волошина, Суркова и Павловского таким образом управляли целыми странами и всем миром. Они строили "дерево целей", а потом аккуратно подбирали таких исполнителей и так на них воздействовали, чтобы реализация элементарной цели, являвшейся частью единой системы, была более выгодна для этого исполнителя, чем отказ от действия. С помощью суперкомпьютеров типа "Крей" они увязывали миллионы подобных факторов в единую сложную систему, которую венчала единая цель неограниченная власть единиц над миллиардами. Они так делали, чтобы чем больше возможностей было у предполагаемых исполнителей, тем более выгодная позиция им предлагалась за участие в мировом заговоре. А те, кому была предписана участь рабов, постепенно - и поначалу незаметно - лишались возможностей сопротивляться - и в тот момент, когда вампиры впивались в шею, жертвы уже не могли ничего поделать. Эти принципы лежат в основе применения так называемого "организационного оружия" - оружия новейшего типа, с помощью которого западная цивилизация сумела оккупировать нас в 1985 году. Тонкости этой технологии необходимо досконально знать всем вам даже тем, кто не будет работать в органах управления. Знать во имя собственной безопасности - так же как и технологию "пи-ар"!
А потом - после свержения оккупационного режима - и мы так научились, и у нас свои "Креи" появились - и мы во всем мире стали постепенно строить независимую социалистическую сеть - даже в тех странах, где у власти пока еще были наместники мондиалистов...
Вообще, управлять простой системой, на которую воздействует множество непредсказуемых внешних факторов, значения которых могут лежать в широких диапазонах, намного труднее, чем управлять консервативной системой системой, на которую не действуют внешние факторы, - даже если ее внутренняя структура намного сложнее. Полностью, конечно, исключить влияние внешних факторов нельзя, но можно и нужно делать так, чтобы факторы, которыми управлять нельзя, менее сильно влияли на результат, чем управляемые. Поэтому коммунистическое управление в целом, системно, более эффективно, чем капиталистическое - те факторы, которые для капиталистической фирмы являются внешними, для коммунистического предприятия являются планируемыми факторами и управляющими воздействиями, разрабатываемыми плановыми органами более высокого уровня - а эти органы являются частью единой системы управления. Тем более это очень эффективно с применением современных гибких вычислительно-моделирующих систем, объединенных в масштабах всей страны. Нам уже не надо осуществлять рискованное "внешнее планирование", или "маркетинг" - планирование механизма адаптации к внешней среде. Необходимо только "внутреннее" планирование.
Что касается анализа интересов людей для последующего эффективного управления ими, то здесь тоже все проще. Непримиримые антагонизмы, обусловленные социальной несправедливостью, исчезли. У всех граждан, в общем, единые интересы. В этом аспекте при планировании в первом приближении принимается допущение, что для выполнения какой-либо задачи требуется выдача команды исполнителям, умеющим это делать и оснащенным всем необходимым, и ничего больше - это обусловлено элементарной производственной дисциплиной. Но у нас все для блага человека, и поэтому в любом случае в составе плановых органов работают социологические отделы их-то как раз и не было до "перестройки". Они анализируют, какой эффект ожидается от внедрения нововведений в организационно-производственных системах - необходимость переучиваться, изменение занимаемых должностей и личного статуса, характера выполняемой людьми работы и тому подобное. Все рассчитывается таким образом, чтобы от любых изменений в конечном итоге выигрывали все честные труженики - то есть чтобы хуже в любом случае не было никому; чтобы не было незаинтересованных в том, в чем заинтересованы народ и экономика.
Также необходимо сказать, что при каждом трудовом подразделении работает социально-психологическая служба - в ее задачи входит так организовать трудовой процесс и создать такой психологический климат, чтобы люди получали от труда максимальное удовлетворение, чтобы им было максимально интересно работать, чтобы степень созидательной инициативы трудящихся была наибольшей. Формируется нужный психологический настрой как у коллектива в целом, так и у каждого сотрудника в отдельности.
Недостатком доперестроечной системы управления экономикой также являлось то, что она была достаточно инертна, все хуже и хуже реагировала на новые факторы - такие, как научные открытия, изобретения и тому подобное; не самым лучшим образом осуществляла управление кадрами и их материальное стимулирование, не имела четкого механизма включения в план идущих "снизу" позитивных технических и организационных инициатив граждан. Тем самым она все более и более настраивала против себя тех граждан, которые были инициативны, активны и предприимчивы. Конечно, это вызывает сожаление лишь в отношении тех из них, кто не хотел хапнуть под себя за чужой счет, а был готов предложить свои способности на благо народа не ради роскошной жизни. Из-за несовершенства системы такие люди озлоблялись и становились сторонниками капитализма - правда, когда они столкнулись с ним, то поняли свои заблуждения, но было уже поздно... Капитализм достаточно мобилен, и неэффективные структуры в его системе отмирают, освобождая место более эффективным. Однако недостатки многократно перевешивают немногочисленные достоинства: для десяти процентов капитализм - это "коммунизм" - по возможностям реализации потребностей, а для остальных рабовладельческий строй. Да и вышеперечисленные достоинства, как оказалось, не обязательно присущи только капитализму. Перед самой Революцией появились новые идеи - как в плановую экономику включить черты, позволяющие обеспечить необходимую мобильность. Это ни в коем случае не означает, что надо было идти по китайскому пути - допускать частную собственность, то есть механически привносить капитализм в социализм.
А было сделано вот что. Прежде всего, конечно, была создана необходимая материальная база системы управления - единая сеть суперкомпьютеров, к которой подключены все автоматизированные рабочие места и производственные агрегаты в стране. Стало возможным из центра запросить значение любого параметра состояния на любом уровне управления, в любой точке страны, для любого момента времени. Это - необходимое условие достижения гибкости и мобильности. Далее, в соответствии с идеями Глушкова, была в масштабе всей страны внедрена методика диалогового планирования. Она позволила на любом этапе вносить коррективы в целевой блок и в блок учета возможностей и тем самым быстро производить оптимальный пересчет. А также осуществлять многовариантное моделирование различных планов - то есть отвечать на вопрос об эффекте от той или иной коррекции, от внедрения чего-либо нового и так далее.
Потом была разработана и внедрена методика учета трудовых затрат и полезности продукта - о ней я рассказал. С помощью компьютера стало возможным вычислять соответствующие количественные параметры при внедрении какого-либо нововведения, моделировать планируемые сложные процессы, максимально наглядно отображать результаты работы - как в целом по подсистеме, так и на уровне отдельных элементов - и, соответственно, грамотно анализировать выполнение этих процессов, выявляя неиспользованные резервы и "узкие места". Также появились технологии исключительно быстрого автоматизированного проектирования, формирования "под ключ" и реконструкции организационных и технологических систем, а также освоения новой продукции. В каждом подразделении были созданы - помимо плановиков - органы, специализирующиеся только на синтезе, мониторинге и сервисном обслуживании организационных структур. Так же как новые системы управления качеством продукции - это не только ОТК, так и системы организационного синтеза - это не только отделы кадров.
И особо следует подчеркнуть: социально-политическое конструирование это не только законотворческая работа и работа юристов. Это главным образом инженерный труд по синтезу сложных социальных систем - тот же подбор и соединение между собой отдельных узлов, системное проектирование планирование входных и выходных воздействий подсистем с учетом возмущающих факторов; разработка алгоритмов функционирования, расчет надежности, калибровка и отладка, анализ замечаний и устранение неисправностей. Все это давно уже стало точной наукой...
Таким образом, каждый элемент системы народного хозяйства благодаря компьютерному контролю заработал с максимальной эффективностью, а система управления стала исключительно гибкой и мобильной. И тут и наступило то самое противоречие между производительными силами и производственными отношениями в капиталистическом обществе - ведь то, что было нами сделано, включая дисплан и единую базу знаний, никогда не могло быть внедрено в капиталистическом обществе с его частной собственностью, отсутствием централизации и "коммерческой тайной". Для внедрения этого надо было отказаться от фундаментальных принципов капитализма. А дальнейший научно-технический прогресс был абсолютно невозможен без этих нововведений. Таким образом, все поняли гениальное пророчество Ленина о том, что коммунизм победит, когда обеспечит такую производительность труда, которую капитализм не может обеспечить в принципе. В Советском Союзе не было проблем с автоматизацией - а на Западе каждое такое усовершенствование влекло за собой сокращение работников и их протесты. У нас же безработицы не было - каждая пара рабочих рук была востребована. Надо еще добавить, что у нас не было изъятий на нужды избыточного потребления капиталистов, на взятки чиновникам, на мафию, на "секьюрити", на продажных политиканов, СМИ и профсоюзную верхушку; на рекламу в том виде, в каком она была при капитализме, и на многое другое. И хотя на нас не работал весь "третий мир", а климат гораздо более суровый, мы выиграли экономическое соревнование с США. Только опираясь на этот фундамент, мы смогли широко развернуть политические и экономические диверсии против мирового империализма.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100 101 102 103