Он изменяет манеру их произношения в
зависимости от характера каждого потенциального клиента. То же самое он
делает в отношении возражений и в отношении метода завершения сделки"(5).
"Некоторым коммивояжерам не удается достичь этапа заключения сделки, другие
не умеют как следует провести его. Им либо не хватает уверенности, либо они
чувствуют себя виноватыми за то, что настаивают на получении заказа, либо
не чувствуют наступления подходящего психологического момента для
завершения сделки. Коммивояжер должен уметь разбираться в признаках
готовности покупателя, таких, как определенные физические действия,
высказывания, комментарии, вопросы. Для завершения сделки коммивояжер может
воспользоваться одним из нескольких приемов. Он может напрямую попросить
выдать заказ, повторить основные пункты соглашения, предложить свою помощь
конторскому персоналу в оформлении заказа, спросить, какой именно товар - А
или Б - хочет получить покупатель, заставить покупателя сделать какой-то
мелкий выбор - например, выбрать цвет или размер - или дать понять, что
покупатель погадает, если не разместит заказ немедленно"(2).
О преодолении возражений пишут многие авторы: "Как в ходе презентации, так
и при предложении выдать заказ у клиента почти всегда возникают возражения.
Его противодействие может объясняться либо психологическими особенностями,
либо логическими соображениями. Столкнувшись с возражениями, коммивояжер
продолжает линию позитивного подхода, просит покупателя разъяснить суть его
возражений и ставит вопросы таким образом, чтобы клиенту самому пришлось
отвечать на свои возражения. Коммивояжер отрицает обоснованность возражений
или превращает это возражение в дополнительный довод в пользу совершения
покупки"(2).
"Иногда покупатели возражают для того, чтобы проверить Вас, либо для того,
чтобы, образно выражаясь, "подставить подножку" Вашему подходу к продаже. В
таких ситуациях Вы должны преодолевать барьеры, прежде всего путем
демонстрации абсолютной уверенности в качествах продаваемого товара. И если
Вы при этом выглядите искренним и осведомленным в тонкостях товара,
покупатели обычно соглашаются с Вашими доводами.
Если же покупатель все-таки просит время на обдумывание, договоритесь еще
об одной встрече, либо предложите время, когда Вы сможете ему позвонить.
Идея заключается в том, чтобы Вы продолжали контролировать любую
возможность продажи своего товара.
Если Ваш потенциальный покупатель колеблется относительно того, делать
покупку или нет, не давите на него сильно. Наоборот, предложите ему
какую-нибудь информацию, литературу. Если это уместно, скажите, что Вы
свяжетесь с ним для продолжения беседы. Не оставляйте принятие последующего
решения за покупателем. Возьмите инициативу на себя и обязательно
позвоните.
Но воспринимайте спокойно ситуацию, если покупателю не нравится Ваш товар.
В конце концов не каждый должен его любить. Извлекайте все уроки из опыта
презентаций и стремитесь наиболее эффективно использовать их при общении со
следующими покупателями.
Стимулируйте немедленное составление заказа на покупку. Иногда при продаже
товара полезно предоставить покупателю гарантии того, что он сможет
получить свои деньги обратно, если его не устроит товар. Такие гарантии
являются дополнительным стимулом для того, чтобы покупатель сразу же
приобрел товар. Практика свидетельствует, что немногие люди обращаются с
просьбой о возврате им денег.
Как только Вы заключите сделку, предлагайте дополнительные заказы или
скажите, что позвоните ему по поводу перезаказа. Помните, что Вам важно
заключить не разовую сделку, а создать отношения, которые откроют
возможность для новых сделок. Покупателю, который уже приобретал Ваши
товары или услуги, намного легче предлагать их в дальнейшем.
Всегда расспрашивайте других лиц о потенциальных покупателях. Упоминайте в
беседе со своими партнерами или знакомыми о категориях людей, которых могут
заинтересовать Ваши товары или услуги"(6).
***
ТЕХНИКА ПЕРЕГОВОРОВ.
"ТОЛЬКО ПРИ СЛОВЕ "НЕТ" НАЧИНАЮТСЯ ПЕРЕГОВОРЫ.
1. Любой человек, любой партнер по переговорам, как правило, имеет над
собой кого-либо еще, кому он должен передать ваше предложение. Поэтому
доходчиво объясните свое предложение, изложите ему свои аргументы,
приведите примеры, убедительные доказательства, предложите опросные листы.
2. Никогда не идите путем наименьшего сопротивления. Не обещайте ничего
невозможного или того, что вы (ваша фирма) не в состоянии выполнить.
Убеждают правдивость и ясность, не допускайте никакого мошенничества.
3. Твердо называйте собственные условия, убедительно и доходчиво.
4. Учитесь отклонять невыполнимые требования, не проявляя высокомерия и не
оскорбляя достоинство партнера. Ссылайтесь при этом на третью сторону, свою
фирму, своего начальника, других заказчиков и т.п. Упоминайте о своих
обязательствах по отношению к этой стороне. Обосновывайте, почему вы не
можете пойти навстречу требованиям партнера по переговорам.
5. Не верьте каждой причине отказа, которую вам называют. Некоторые причины
только звучат убедительно, их легко выразить и они кажутся обоснованными.
Задайте вопрос об истинной причине: "Нет ли у вас кроме этого еще
какой-либо причины?"
6. Не сразу называйте отрицательные моменты. Сначала изложите положительные
стороны и лишь затем противопоставьте им отрицательные факторы и
недостатки.
7. Поразмыслите, каковы действительные причины колебаний и нерешительности
вашего партнера.
8. Основательно подготовьтесь к тому, что вам придется столкнуться с
затруднениями, которые возникнут у вашего партнера в связи с вашим
предложением.
9. Возражения выслушивайте спокойно.
10. Внимательно слушайте собеседника, не перебивая его. Повторите его
возражения.
11. Согласитесь с тем, что партнер поступает разумно, останавливаясь на
этих вопросах.
12. Задайте встречный вопрос, чтобы выяснить, что конкретно ваш партнер
имеет в виду. Этим вы выиграете, кроме того, время для обдумывания ответа.
13. Не идите на прямую конфронтацию, применяя метод "да, но..."
14. Применяйте аргументацию в стиле дзюдо: "Да, и..." Она поворачивает
негативную силу возражения в то направление, которое важно для вашей
аргументации.
15. "Да, и..."
... это для вас важный момент.
... это действительно должно быть решено.
... это необходимо.
... это выгода, к которой вы стремитесь.
... и этого затруднения вы хотите избежать.
... вы хотели бы, чтобы эта проблема была разрешена.
... это условие должно быть создано.
16. Прямо попросите партнера отметить все пункты вашего предложения, с
которыми он согласен, и затем поинтересуйтесь, нельзя ли теперь на
основании этого договориться.
17. Совершенно не бойтесь стремиться к большим успехам, не довольствуйтесь
мелочами, небольшими уступками или частичными решениями.
18. В случае если на переговорах вы представляете свои предложения, условия
реализации которых зависят от определенного встречного исполнения, то
подробно понятно напишите об этом. Представляйте свои условия не только
устно! Партнер должен иметь возможность сразу же прочитать, какого
встречного предложения требует услуга А и какого - услуга Б.
19. В ходе переговоров не полагайтесь на свою память, делайте записи.
20. Договоритесь об окончательных результатах и сразу же зафиксируйте их в
письменном виде.
21. Записывайте все, с чем вы соглашаетесь, и то, что вы обещаете. Каждое
обещание следует выполнять точно и аккуратно.
22. Затруднительные вопросы обсуждайте в конце, когда по всем другим
вопросам уже достигнуто согласие и уже никто из участников переговоров не
заинтересован в их неудачном исходе.
23. В конце переговоров прямо поставьте следующие вопросы.
Какие вопросы еще остались открытыми?
Какие еще имеются помехи?
В отношении чего еще вы испытываете опасения?
Согласны ли вы со следующими условиями?
Просите дать прямой ответ.
24. Целенаправленно используйте резервы. Предложите уступку, которая может
быть особенно хорошо воспринята и побудит партнера к принятию решения.
***
ПРАВИЛА ТЕХНИКИ ПЕРЕГОВОРОВ.
1. Соблюдайте срок договоренности с точностью до минуты. Дайте понять
своему партнеру по переговорам, что вы - человек надежный.
2. Установите хорошие отношения с сотрудниками вашего партнера - от швейцара
до секретарши шефа.
3. Тщательно готовьтесь к началу переговоров. Какие вопросы задаст вам
партнер в начале беседа?
4. Попытайтесь предотвратить возникновение факторов, мешающих ходу беседы.
5. Говорите спокойно, внятно, дружелюбно и убедительно. Держитесь
независимо. Не являйтесь на переговоры в нервозном, беспокойном или
рассеянном состоянии.
6. Будьте интересным собеседником. Если вы создадите спокойную обстановку,
вашему партнеру доставит удовольствие иметь с вами дело. Переговоры с вами
должны стать для него событием. Вносите нотку юмора в разговор, но не
используйте плоские шутки или банальные высказывания.
7. Больше улыбайтесь.
8. Не будьте слишком назойливы. Не проявляйте чрезмерного рвения и
суетливости.
9. Не позволяйте партнеру довести вас до раздраженного состояния или сбить
вас с толку.
10. Побуждайте его больше высказываться. Внимательно и сосредоточенно
слушайте его. Поощряйте каждого участника переговоров, который хочет
высказать свое мнение. Не перебивайте говорящего.
11. Не просто говорите, но и подкрепляйте сказанное записями или схемами.
Подключайте визуальные средства. Вручите некоторые материалы партнеру.
Позвольте и ему действовать таким же образом.
12. Следите за тем, чтобы во время переговоров у вас были в распоряжении
все необходимые документы и материалы, чтобы все документы были в полном
порядке и находились под рукой.
13. Выражайтесь конкретно, а не отвлеченно. Излагайте подробности, факты,
цифровые данные.
14. Обращайте внимание на понятия, которые вы используете в своей речи.
Применяйте те специальные термины, которыми пользуется ваш партнер. Не
сердите его, употребляя в речи те слова, смысл которых понятен только вам.
Используйте его словарный запас.
15. На вопросы партнера давайте прямые деловые ответы.
16. Ведите переговоры настойчиво и энергично. Но все же не пытайтесь
сломить партнера бесконечным приведением аргументов. Ведите переговоры
корректно.
17. Излагая какую-либо информацию, делайте паузы, чтобы дать возможность
вашим словам воздействовать на собеседника. Не обрушивайте на него шквал
своих речей.
18. Не избегайте, опасаясь вступить в дискуссию, обсуждения щекотливых
вопросов. Это неотъемлемая часть переговоров.
19. Больше оперируйте вопросами, а не декларированием. Задавайте вопросы,
чтобы работать вместе с партнером.
Проанализировать его условия.
Получить информацию.
Установить новые оценочные факторы.
Проверить воздействие вашего собственного высказывания.
Вежливо, не давая советов, выслушать противоположное вашему мнение.
20. Позвольте своему партнеру по переговорам дать вам совет и оказать
помощь.
21. Тщательно следите за тем, как воспринимает ваш партнер происходящее, и
за тем, чтобы он имел возможность удовлетворить свое тщеславие.
22. Сопровождайте своими положительными комментариями некоторые
высказывания партнера. Подтверждайте, что его идеи производят на вас очень
большое впечатление.
***
ЕЩЕ О ТЕХНИКЕ ПЕРЕГОВОРОВ.
1. Относитесь с достаточным вниманием ко всем участникам переговоров. Часто
в конечном итоге мнение не особо важных персон оказывается решающим.
2. Узнайте имена всех участников переговоров, немедленно запишите их и
обращайтесь к каждому непременно по имени.
3. Начинайте разговор анализом, а не готовыми предложениями.
4. Если вам нужно провести разговор о продажах, то вы должны знать систему
принятия таких решений покупателем (анализ стоимости, сравнительные
подсчеты по предложениям поставщиков).
5. Целенаправленными обоснованиями старайтесь затронуть мотивы, которые
движут вашим партнером.
Покажите ему подробно свою программу, обеспечивающую его безопасность.
Покажите, как вы о нем печетесь.
Покажите ему расчеты, доказывающие, что он должен выиграть, какие расходы
снизит, каких совсем избежит, как повысит эффективность.
6. Некоторые ваши аргументы будут для партнера более важными. Избирайте
доводы, действующие в нужном направлении. Наблюдайте за реакцией
собеседника.
7. Все время следите за тем, чтобы лучше сформулировать ту или иную мысль.
Как можно это выразить, пользуясь специальными терминами?
Как это сказать проще?
Языком вашего партнера?
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40
зависимости от характера каждого потенциального клиента. То же самое он
делает в отношении возражений и в отношении метода завершения сделки"(5).
"Некоторым коммивояжерам не удается достичь этапа заключения сделки, другие
не умеют как следует провести его. Им либо не хватает уверенности, либо они
чувствуют себя виноватыми за то, что настаивают на получении заказа, либо
не чувствуют наступления подходящего психологического момента для
завершения сделки. Коммивояжер должен уметь разбираться в признаках
готовности покупателя, таких, как определенные физические действия,
высказывания, комментарии, вопросы. Для завершения сделки коммивояжер может
воспользоваться одним из нескольких приемов. Он может напрямую попросить
выдать заказ, повторить основные пункты соглашения, предложить свою помощь
конторскому персоналу в оформлении заказа, спросить, какой именно товар - А
или Б - хочет получить покупатель, заставить покупателя сделать какой-то
мелкий выбор - например, выбрать цвет или размер - или дать понять, что
покупатель погадает, если не разместит заказ немедленно"(2).
О преодолении возражений пишут многие авторы: "Как в ходе презентации, так
и при предложении выдать заказ у клиента почти всегда возникают возражения.
Его противодействие может объясняться либо психологическими особенностями,
либо логическими соображениями. Столкнувшись с возражениями, коммивояжер
продолжает линию позитивного подхода, просит покупателя разъяснить суть его
возражений и ставит вопросы таким образом, чтобы клиенту самому пришлось
отвечать на свои возражения. Коммивояжер отрицает обоснованность возражений
или превращает это возражение в дополнительный довод в пользу совершения
покупки"(2).
"Иногда покупатели возражают для того, чтобы проверить Вас, либо для того,
чтобы, образно выражаясь, "подставить подножку" Вашему подходу к продаже. В
таких ситуациях Вы должны преодолевать барьеры, прежде всего путем
демонстрации абсолютной уверенности в качествах продаваемого товара. И если
Вы при этом выглядите искренним и осведомленным в тонкостях товара,
покупатели обычно соглашаются с Вашими доводами.
Если же покупатель все-таки просит время на обдумывание, договоритесь еще
об одной встрече, либо предложите время, когда Вы сможете ему позвонить.
Идея заключается в том, чтобы Вы продолжали контролировать любую
возможность продажи своего товара.
Если Ваш потенциальный покупатель колеблется относительно того, делать
покупку или нет, не давите на него сильно. Наоборот, предложите ему
какую-нибудь информацию, литературу. Если это уместно, скажите, что Вы
свяжетесь с ним для продолжения беседы. Не оставляйте принятие последующего
решения за покупателем. Возьмите инициативу на себя и обязательно
позвоните.
Но воспринимайте спокойно ситуацию, если покупателю не нравится Ваш товар.
В конце концов не каждый должен его любить. Извлекайте все уроки из опыта
презентаций и стремитесь наиболее эффективно использовать их при общении со
следующими покупателями.
Стимулируйте немедленное составление заказа на покупку. Иногда при продаже
товара полезно предоставить покупателю гарантии того, что он сможет
получить свои деньги обратно, если его не устроит товар. Такие гарантии
являются дополнительным стимулом для того, чтобы покупатель сразу же
приобрел товар. Практика свидетельствует, что немногие люди обращаются с
просьбой о возврате им денег.
Как только Вы заключите сделку, предлагайте дополнительные заказы или
скажите, что позвоните ему по поводу перезаказа. Помните, что Вам важно
заключить не разовую сделку, а создать отношения, которые откроют
возможность для новых сделок. Покупателю, который уже приобретал Ваши
товары или услуги, намного легче предлагать их в дальнейшем.
Всегда расспрашивайте других лиц о потенциальных покупателях. Упоминайте в
беседе со своими партнерами или знакомыми о категориях людей, которых могут
заинтересовать Ваши товары или услуги"(6).
***
ТЕХНИКА ПЕРЕГОВОРОВ.
"ТОЛЬКО ПРИ СЛОВЕ "НЕТ" НАЧИНАЮТСЯ ПЕРЕГОВОРЫ.
1. Любой человек, любой партнер по переговорам, как правило, имеет над
собой кого-либо еще, кому он должен передать ваше предложение. Поэтому
доходчиво объясните свое предложение, изложите ему свои аргументы,
приведите примеры, убедительные доказательства, предложите опросные листы.
2. Никогда не идите путем наименьшего сопротивления. Не обещайте ничего
невозможного или того, что вы (ваша фирма) не в состоянии выполнить.
Убеждают правдивость и ясность, не допускайте никакого мошенничества.
3. Твердо называйте собственные условия, убедительно и доходчиво.
4. Учитесь отклонять невыполнимые требования, не проявляя высокомерия и не
оскорбляя достоинство партнера. Ссылайтесь при этом на третью сторону, свою
фирму, своего начальника, других заказчиков и т.п. Упоминайте о своих
обязательствах по отношению к этой стороне. Обосновывайте, почему вы не
можете пойти навстречу требованиям партнера по переговорам.
5. Не верьте каждой причине отказа, которую вам называют. Некоторые причины
только звучат убедительно, их легко выразить и они кажутся обоснованными.
Задайте вопрос об истинной причине: "Нет ли у вас кроме этого еще
какой-либо причины?"
6. Не сразу называйте отрицательные моменты. Сначала изложите положительные
стороны и лишь затем противопоставьте им отрицательные факторы и
недостатки.
7. Поразмыслите, каковы действительные причины колебаний и нерешительности
вашего партнера.
8. Основательно подготовьтесь к тому, что вам придется столкнуться с
затруднениями, которые возникнут у вашего партнера в связи с вашим
предложением.
9. Возражения выслушивайте спокойно.
10. Внимательно слушайте собеседника, не перебивая его. Повторите его
возражения.
11. Согласитесь с тем, что партнер поступает разумно, останавливаясь на
этих вопросах.
12. Задайте встречный вопрос, чтобы выяснить, что конкретно ваш партнер
имеет в виду. Этим вы выиграете, кроме того, время для обдумывания ответа.
13. Не идите на прямую конфронтацию, применяя метод "да, но..."
14. Применяйте аргументацию в стиле дзюдо: "Да, и..." Она поворачивает
негативную силу возражения в то направление, которое важно для вашей
аргументации.
15. "Да, и..."
... это для вас важный момент.
... это действительно должно быть решено.
... это необходимо.
... это выгода, к которой вы стремитесь.
... и этого затруднения вы хотите избежать.
... вы хотели бы, чтобы эта проблема была разрешена.
... это условие должно быть создано.
16. Прямо попросите партнера отметить все пункты вашего предложения, с
которыми он согласен, и затем поинтересуйтесь, нельзя ли теперь на
основании этого договориться.
17. Совершенно не бойтесь стремиться к большим успехам, не довольствуйтесь
мелочами, небольшими уступками или частичными решениями.
18. В случае если на переговорах вы представляете свои предложения, условия
реализации которых зависят от определенного встречного исполнения, то
подробно понятно напишите об этом. Представляйте свои условия не только
устно! Партнер должен иметь возможность сразу же прочитать, какого
встречного предложения требует услуга А и какого - услуга Б.
19. В ходе переговоров не полагайтесь на свою память, делайте записи.
20. Договоритесь об окончательных результатах и сразу же зафиксируйте их в
письменном виде.
21. Записывайте все, с чем вы соглашаетесь, и то, что вы обещаете. Каждое
обещание следует выполнять точно и аккуратно.
22. Затруднительные вопросы обсуждайте в конце, когда по всем другим
вопросам уже достигнуто согласие и уже никто из участников переговоров не
заинтересован в их неудачном исходе.
23. В конце переговоров прямо поставьте следующие вопросы.
Какие вопросы еще остались открытыми?
Какие еще имеются помехи?
В отношении чего еще вы испытываете опасения?
Согласны ли вы со следующими условиями?
Просите дать прямой ответ.
24. Целенаправленно используйте резервы. Предложите уступку, которая может
быть особенно хорошо воспринята и побудит партнера к принятию решения.
***
ПРАВИЛА ТЕХНИКИ ПЕРЕГОВОРОВ.
1. Соблюдайте срок договоренности с точностью до минуты. Дайте понять
своему партнеру по переговорам, что вы - человек надежный.
2. Установите хорошие отношения с сотрудниками вашего партнера - от швейцара
до секретарши шефа.
3. Тщательно готовьтесь к началу переговоров. Какие вопросы задаст вам
партнер в начале беседа?
4. Попытайтесь предотвратить возникновение факторов, мешающих ходу беседы.
5. Говорите спокойно, внятно, дружелюбно и убедительно. Держитесь
независимо. Не являйтесь на переговоры в нервозном, беспокойном или
рассеянном состоянии.
6. Будьте интересным собеседником. Если вы создадите спокойную обстановку,
вашему партнеру доставит удовольствие иметь с вами дело. Переговоры с вами
должны стать для него событием. Вносите нотку юмора в разговор, но не
используйте плоские шутки или банальные высказывания.
7. Больше улыбайтесь.
8. Не будьте слишком назойливы. Не проявляйте чрезмерного рвения и
суетливости.
9. Не позволяйте партнеру довести вас до раздраженного состояния или сбить
вас с толку.
10. Побуждайте его больше высказываться. Внимательно и сосредоточенно
слушайте его. Поощряйте каждого участника переговоров, который хочет
высказать свое мнение. Не перебивайте говорящего.
11. Не просто говорите, но и подкрепляйте сказанное записями или схемами.
Подключайте визуальные средства. Вручите некоторые материалы партнеру.
Позвольте и ему действовать таким же образом.
12. Следите за тем, чтобы во время переговоров у вас были в распоряжении
все необходимые документы и материалы, чтобы все документы были в полном
порядке и находились под рукой.
13. Выражайтесь конкретно, а не отвлеченно. Излагайте подробности, факты,
цифровые данные.
14. Обращайте внимание на понятия, которые вы используете в своей речи.
Применяйте те специальные термины, которыми пользуется ваш партнер. Не
сердите его, употребляя в речи те слова, смысл которых понятен только вам.
Используйте его словарный запас.
15. На вопросы партнера давайте прямые деловые ответы.
16. Ведите переговоры настойчиво и энергично. Но все же не пытайтесь
сломить партнера бесконечным приведением аргументов. Ведите переговоры
корректно.
17. Излагая какую-либо информацию, делайте паузы, чтобы дать возможность
вашим словам воздействовать на собеседника. Не обрушивайте на него шквал
своих речей.
18. Не избегайте, опасаясь вступить в дискуссию, обсуждения щекотливых
вопросов. Это неотъемлемая часть переговоров.
19. Больше оперируйте вопросами, а не декларированием. Задавайте вопросы,
чтобы работать вместе с партнером.
Проанализировать его условия.
Получить информацию.
Установить новые оценочные факторы.
Проверить воздействие вашего собственного высказывания.
Вежливо, не давая советов, выслушать противоположное вашему мнение.
20. Позвольте своему партнеру по переговорам дать вам совет и оказать
помощь.
21. Тщательно следите за тем, как воспринимает ваш партнер происходящее, и
за тем, чтобы он имел возможность удовлетворить свое тщеславие.
22. Сопровождайте своими положительными комментариями некоторые
высказывания партнера. Подтверждайте, что его идеи производят на вас очень
большое впечатление.
***
ЕЩЕ О ТЕХНИКЕ ПЕРЕГОВОРОВ.
1. Относитесь с достаточным вниманием ко всем участникам переговоров. Часто
в конечном итоге мнение не особо важных персон оказывается решающим.
2. Узнайте имена всех участников переговоров, немедленно запишите их и
обращайтесь к каждому непременно по имени.
3. Начинайте разговор анализом, а не готовыми предложениями.
4. Если вам нужно провести разговор о продажах, то вы должны знать систему
принятия таких решений покупателем (анализ стоимости, сравнительные
подсчеты по предложениям поставщиков).
5. Целенаправленными обоснованиями старайтесь затронуть мотивы, которые
движут вашим партнером.
Покажите ему подробно свою программу, обеспечивающую его безопасность.
Покажите, как вы о нем печетесь.
Покажите ему расчеты, доказывающие, что он должен выиграть, какие расходы
снизит, каких совсем избежит, как повысит эффективность.
6. Некоторые ваши аргументы будут для партнера более важными. Избирайте
доводы, действующие в нужном направлении. Наблюдайте за реакцией
собеседника.
7. Все время следите за тем, чтобы лучше сформулировать ту или иную мысль.
Как можно это выразить, пользуясь специальными терминами?
Как это сказать проще?
Языком вашего партнера?
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40